Shawn's blog

先日、元吉本興業常務の木村政雄氏の講演を聴いた。

息もつかせぬ速いテンポのスピーチ、句読点を感じさせない話し方に
違和感があった。しかし、どんどん話に引き込まれ、あっという間に講
演が終了した。

聴き応えがあり、頑張ろうという活力が湧く話だった。木村政雄氏が
自分自身の考えを講演し、聴き手を魅了する、すばらしいことだと思った。
帰宅後も講演の余韻が残り、家族に講演で受けた感銘を話した。
これを機に、毎週土曜日に家族で吉本新喜劇を見るようになった。
小学生の頃、毎週、吉本新喜劇を楽しみにしていたことを思い出した。

生い立ち、吉本興業への就職、西川きよし・横山やすしのマネージャを
していたときの苦労話、吉本興業の芸人の構成、吉本やめよっかな
キャンペーン、島田紳助がサンデープロジェクトの司会を始めた経緯と
時代を追って話しが展開された。

そしていつの間にやら、企業や競争に話が展開されていた。

■吉本興業
　芸人450名、裏方50名、NSCに東西250名づつが所属
　芸人の上位十数名が1億円プレイヤー
　近年は20名の採用に6000名が応募（東大生も！最終的に辞退）


■吉本やめよっかなキャンペーン
　花月で新喜劇が始まる時刻になると観客が帰り出していた、
　劇がおもしろくないから、実際に見るとおもしろくない。
　吉本の特徴である全員で一斉にドテッとこけたりする動きの多さ、
　テンポの良さがなくなっていた。花紀京、岡八郎、船場太郎、山田
　スミ子などのベテラン役者が牢名主のような存在になり、動きが多い
　脚本を却下するような状態になっていた。
　一人一人の役者と面談し、本当にやる気のある人だけ残ってもらい
　キャリアに関わらず脚本に沿った役を割り当てるようにした。
　そのときに頑張ってくれたのがチャーリー浜や池乃めだかである。
　牢名主がいるような流動性がないシステムはくさる。


■島田紳助がサンデープロジェクトの司会を始めた経緯
　サンデープロジェクトの開始時に朝日放送から吉本興業へ司会者の
　オファーがあった。朝日放送からは、桂三枝もしくは桂文珍との指定
　であった。このとき木村政雄氏は、ツッパリ漫才からの脱却を図ろう
　として暗中模索していた、島田紳助を推した。紳助の将来を考えての
　ことである。桂三枝や文珍であれば、この機会を逃してもオファーが
　あるだろう、紳助には、今しかない。ようやくのことで朝日放送を説得
　した。しかし、放送開始の前夜、紳助のマネージャーから紳助に連絡が
　取れないとの突然の電話がはいった。四方八方探したところ、紳助は
　東京のマンションに一人こもっていた。「やれる自信がない」と、震えて
　いた。背伸びしなくて良い、視聴者が期待しているのは視聴者と同じ
　目線　で発言する紳助だと、説得した。
　これを乗り越えたからこそ、今の紳助がある。


■同業種との競争から異業種との競争へ世の中は変化している

　同業種との競争　　　　　　　　　　異業種との競争
　-------------------------　-------------------------
　よりうまくやる　　　　　　　　　　　　他社がやっていないことをやる
　前例踏襲型　　　　　　　　　　　　　前人未到型
　能力はストック　　　　　　　　　　　能力はフロー
　費やした時間で評価　　　　　　　　成果で評価
　抑制型（～らしく）　　　　　　　　　　開放型（～ならでは）
　正解は用意されている　　　　　　　正解は一つとは限らない


■芸の力と人気との関係

　　　　　　　　　　　　　　　　芸の力（高）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　　　　　　一人よがり　　　｜　　リスペクト（夢）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　人気（低）←－－－－－－－＋－－－－－－－→　人気（高）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　　　　　　ダメ　　　　　　　　｜　はやりもの（金）　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　　　　　　　芸の力（低）

　　※自分たちのポジションを確認することが大事
　　　妻と夫、会社と社員の関係に置き換えて考えてみる